潍柴动力德国林德液压公司参观学习暨在德中企并购整合经验交流活动成功举行

近年来，中企不断加快了国际化进程的步伐，在德收购并购案例持续增加。“并购容易，但整合难”，经济界内也将在德收并购后的整合过程形象的喻为“万里长征的第一步”。

在此背景下，在中国驻德使馆经商处、中国驻慕尼黑总领馆经商处的指导、支持下，从企业实际需要出发，德国中国商会与商会主席单位潍柴动力携手举办了潍柴动力德国林德液压厂参观活动暨在德中企并购整合经验交流活动，以期促进中企海外高管之间互通有无、相互学习，为分享成功经验和失败教训提供平台，帮助整体中企“少走弯路，少交学费”。中国驻德国使馆经商处王卫东公参、商会主席单位中铁欧洲代表处及中航技、华为、金发科技、恒天奥特发、渤海汽车、太原重工、交行、农行、中明科技等共20家商会会员企业的管理层代表及德国中国商会总干事长段炜参加了本次活动。

活动于上午9:30开始，商会副主席、潍柴动力执行总裁孙少军热情欢迎了到场企业代表，并带领大家参观了林德液压工厂。

参观后的在德经营经验交流座谈会由潍柴动力执行总裁孙少军先生主持。“我们是一个大家庭，每个人都为这个大家庭变得更好做出了贡献”，潍柴首席运营官 Tirre 先生在介绍潍柴和林德液压公司的历史发展和现状时讲到。

随后，孙少军主要从并购背景、交易结构、并购以来的主要工作和并购前后的思考这四大方面分享了潍柴动力在德并购整合的经验以及管理过程中遇到的挑战。＂人始终是企业最核心的资源＂＂改变企业文化的关键在于改变人（团队）＂，孙少军在讲述整合中德文化时尤其强调了＂团队＂和＂沟通＂的重要性。＂互相尊重是一切沟通的前提＂、＂（被收购德企）如何顺利的接受新股东文化在于为其提供怎样的支持和服务＂，潍柴公司对于林德液压的长远战略规划、对于德国员工的关怀和对团队协作的推动给与会嘉宾留下了深刻印象。

俗话说，＂万事开头难＂。潍柴在收购初期也面临了来自外部、内部环境和治理管控等诸多方面的挑战。而对并购目的的明确、对股东和管理层、工会还有员工之间沟通的重视以及对海外公司角色的清晰定位为潍柴在德成功运营和国际化转型提供了巨大助力。潍柴收购德国林德液压因此也成为了近年来中企对德投资最成功的案例之一，并于2017年获得德国中国商会“在德中资企业优秀投资奖”。

与会企业纷纷介绍各自发展现状，并就内部管理、并购融资、外派员工职能等方面相互交流。孙少军先生对于企业代表的提问全程抱着＂知无不言，言无不尽＂的态度，耐心回答，主动探讨。报告后全场响起掌声，所有参会人员对孙总表达了感谢。

中国驻德使馆经商处王卫东公参在活动后总结讲道，＂近年来中企对德并购收购案例繁多，但问题也不少。而成功案例中，潍柴具有很强的代表性。＂王公参指出，面临来自外部环境的挑战是中企投资德国的＂常态＂。希望中企积极体会理解孙总分享的经验，更多的加强内部自我建设。＂正是有这样的优秀企业家，才给在德中企提供了这么宝贵的交流机会＂。最后，王公参代表使馆对潍柴公司和商会积极搭建平台表达了感谢。特此，商会呼吁更多在德中资企业积极参与交流，创造更多务实交流的机会。

此次活动，全体人员参观了潍柴动力林德液压阿沙芬堡工厂，考察学习了世界上最先进的整套液压系统生产流程，高自动化、高精密性的生产工艺让人印象深刻。

潍柴创建于1946年，是目前中国综合实力最强的汽车及装备制造集团之一。集团在全球拥有员工8万余人，2018年潍柴动力销售额达到80亿欧元，海外销售达到总销售额40％。目前，潍柴拥有世界第二大叉车制造商凯傲集团45％股权，拥有林德液压90％股权，已累计投入资本22. 92亿欧元。