{"id":90385,"date":"2025-05-27T14:59:28","date_gmt":"2025-05-27T12:59:28","guid":{"rendered":"https:\/\/chk-de.org\/?page_id=90385"},"modified":"2025-05-27T16:49:49","modified_gmt":"2025-05-27T14:49:49","slug":"fortfuehrungsprognose-und-sanierungskonzept-nach-idw-s6","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/chk-de.org\/de\/fortfuehrungsprognose-und-sanierungskonzept-nach-idw-s6\/","title":{"rendered":"Fortf\u00fchrungsprognose und Sanierungskonzept nach IDW S6"},"content":{"rendered":"

bdp<\/span><\/a>\u2013 Mitglied im CHKD Beraternetzwerk<\/h1>\n

Fortf\u00fchrungsprognose und Sanierungskonzept nach IDW S6<\/strong><\/span><\/h1>\n

\u00a0<\/strong><\/span><\/h1>\n

(Externe Beurteilung von Krisenunternehmen mit IDW S6 Gutachten)<\/strong><\/span><\/h1>\n

\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

Der IDW-Standard S6 regelt die fachliche Erstellung von Fortf\u00fchrungsprognosen und Sanierungskonzepten, die einen gutachterlichen Eindruck \u00fcber das Unternehmen an fremde Dritte wie z.\u2009B. Banken oder Wirtschaftspr\u00fcfer geben.<\/strong><\/span><\/p>\n

Die Zeiten f\u00fcr Unternehmen werden weltweit schwieriger: Die Ums\u00e4tze gehen zur\u00fcck, und ausgehend von der Unsicherheit im Automotive-Bereich leiden mittlerweile auch Maschinen- und Werkzeughersteller und der Automobil-Einzelhandel. Wie steuere ich mein Unternehmen durch das rauere Fahrwasser? Welche Anforderungen stellen Banken, Kapitalgeber und Wirtschaftspr\u00fcfer an die Unternehmen?<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

Wie geht es weiter? Was muss ich tun?\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

Wenn die Ums\u00e4tze einbrechen und die Kosten zun\u00e4chst weiterlaufen, stellt sich f\u00fcr jeden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines Unternehmens die Frage:<\/span><\/p>\n

    \n
  • Wie geht es weiter?<\/span><\/li>\n
  • Was muss ich tun?<\/span><\/li>\n
  • Habe ich in dieser Situation besondere Sorgfaltspflichten zu beachten?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Das Institut der Wirtschaftspr\u00fcfer (IDW) hat hierzu seit vielen Jahren zwei Instrumente normiert: Die Fortf\u00fchrungsprognose und das Sanierungskonzept nach dem Standard IDW S6<\/strong>. Der IDW-Standard S6 regelt die fachliche Erstellung von Fortf\u00fchrungsprognosen und Sanierungskonzepten, die einen gutachterlichen Eindruck \u00fcber das Unternehmen an fremde Dritte wie z.\u2009B. Banken oder Wirtschaftspr\u00fcfer geben. Und nat\u00fcrlich auch f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung selbst ein Leitfaden sind, das Unternehmen durch schwieriges Fahrwasser zu steuern.<\/span><\/p>\n

    Seit 2012 gibt es auch die gesetzliche Regelung, dass eine \u00dcberschuldung dann keinen Insolvenzantragsgrund darstellt, wenn eine Fortf\u00fchrungsprognose besteht und diese aussagt, dass das Unternehmen dennoch eine gesicherte Zukunftschance hat.<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    \u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

    Was ist eine Fortf\u00fchrungsprognose nach IDW S6?<\/strong><\/span><\/p>\n

    Die Fortf\u00fchrungsprognose wird im IDW-Standard S6 ausf\u00fchrlich geregelt. Wir bezeichnen sie als \u201edie kleine Schwester des Sanierungskonzepts\u201c. Der IDW-Standard stellt die fachliche Grundlage zur Erstellung von Fortf\u00fchrungsprognosen und Sanierungskonzepten dar.<\/span><\/p>\n

    Fortf\u00fchrungsprognosen und Sanierungskonzepte sind meist externe Begutachtungen und Einsch\u00e4tzungen \u00fcber die wirtschaftliche Fortf\u00fchrungsf\u00e4higkeit bzw. Sanierungsf\u00e4higkeit eines Unternehmens.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Die Fortf\u00fchrungsprognose enth\u00e4lt ebenso wie das Sanierungskonzept eine gr\u00fcndliche Analyse des Istzustands eines Unternehmens. Diese Plausibilisierung der Ist-Zahlen ist eine unabdingbare Voraussetzung daf\u00fcr, dass die Planungsrechnung \u201enicht auf Sand gebaut ist\u201c. Das \u201eHerzst\u00fcck\u201c bildet:<\/span><\/p>\n

      \n
    • eine integrierte Unternehmensplanung (Ergebnis-, Liquidit\u00e4ts- und Bilanzpostenplanung) sowie<\/span><\/li>\n
    • einen Ausblick auf die m\u00f6gliche Fortf\u00fchrbarkeit des Unternehmens.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      Die Fortf\u00fchrungsprognose wird in der Regel von externen Gutachtern erstellt, kann jedoch auch zur Vermeidung einer Insolvenzantragspflicht von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung selbst erstellt werden. Fachliche Kenntnisse nat\u00fcrlich vorausgesetzt. Die Entwicklung von Sanierungskonzepten ist dagegen ausschlie\u00dflich externen Gutachtern vorbehalten und umfasst zus\u00e4tzlich zu der Fortf\u00fchrungsprognose auch<\/span><\/p>\n

        \n
      • eine ausf\u00fchrliche Analyse des ausf\u00fchrlichen Krisenstadiums,<\/span><\/li>\n
      • des Marktumfeldes des Unternehmens,<\/span><\/li>\n
      • der Wettbewerbsf\u00e4higkeit und der M\u00f6glichkeit,<\/span><\/li>\n
      • wieder ein attraktives Unternehmen f\u00fcr Geldgeber im Eigenkapital- und Fremdkapitalbereich zu werden.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

        Das IDW hat in seinem Standard S6 hier relativ klare und deutliche Aussagen getroffen, die sich zum gr\u00f6\u00dften Teil von den eher wagen Formulierungen fr\u00fcherer Versionen abheben.<\/span><\/p>\n

         <\/p>\n

        Was ist ein Sanierungskonzept nach IDW S6?<\/strong><\/span><\/p>\n

        Ein Sanierungskonzept, das die nachfolgenden Grunds\u00e4tze beachtet, erf\u00fcllt gleicherma\u00dfen die betriebswirtschaftlichen Anforderungen an eine nachhaltige Gesundung des Unternehmens wie auch die rechtlichen Anforderungen, wie sie von der Rechtsprechung aufgezeigt wurden.<\/span><\/p>\n

        Grundlage jeder nachvollziehbaren, schl\u00fcssigen Darstellung der Sanierungsf\u00e4higkeit eines Unternehmens ist die Erarbeitung eines Konzeptes. Es enth\u00e4lt in seinem ersten Teil:<\/span><\/p>\n

          \n
        • Aussagen \u00fcber die tats\u00e4chlichen wesentlichen Unternehmensdaten,<\/span><\/li>\n
        • Ursachen- und Wirkungszusammenh\u00e4nge<\/span><\/li>\n
        • sowie rechtliche Einflussfaktoren.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

          Es beschreibt dann auf der Grundlage einer systematischen Beurteilung die im Hinblick auf das Leitbild des sanierten Unternehmens zu ergreifenden Ma\u00dfnahmen und qualifiziert deren Auswirkungen im Rahmen einer integrierten (verbundenen) Ertrags-, Liquidit\u00e4ts- und Bilanzpostenplanung.<\/span><\/p>\n

          Wichtig ist, dass der Ma\u00dfnahmenplan sowohl klare Verantwortliche benennt als auch fixe Daten zur Umsetzung der jeweiligen Ma\u00dfnahmen. Nur diese Verbindlichkeit schafft auch die Wahrscheinlichkeit, dass die Ma\u00dfnahmen wirksam umgesetzt werden.<\/span><\/p>\n

           <\/p>\n

          Anforderungen an das Sanierungskonzept nach IDW S6<\/strong><\/span><\/p>\n

          Das Sanierungskonzept muss hinsichtlich der vorgesehenen Beitr\u00e4ge der Interessengruppen (vor allem der Gesellschafter, der Kreditgeber, des Managements und des Unternehmens) sowie bez\u00fcglich der Umsetzung der erforderlichen operativen und strategischen Restrukturierungsma\u00dfnahmen realisierbar sein.<\/span><\/p>\n

          Das IDW fordert hierzu explizit, dass die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung des Unternehmens am Ende eines Sanierungskonzepts separat best\u00e4tigt, das Konzept gelesen, verinnerlicht und als umsetzbar anerkannt zu haben.<\/span><\/p>\n

          Bei der Beauftragung ist deutlich zu kennzeichnen, ob es sich um ein komplettes Sanierungskonzept im Sinne des IDW-Standards handelt oder ob nur Teilbereiche beauftragt werden, etwa die Erstellung einer Liquidit\u00e4tsplanung zum Zwecke einer Fortbestehungsprognose oder einer weitergehenden Fortf\u00fchrungsprognose nach \u00a7\u2009252 Abs. 1 Nr. 2 HGB auf Grundlage einer integrierten Unternehmensplanung.\u00a0<\/span><\/p>\n

          Die Anforderungen des IDW-Standards S6 sind nach dem pflichtgem\u00e4\u00dfen Ermessen des Erstellers unter Beachtung des jeweiligen Einzelfalls anzuwenden. Bei kleineren Unternehmen sind das Ausma\u00df der Untersuchung und die Berichterstattung ggf. an die geringere Komplexit\u00e4t des Unternehmens anzupassen. Bei allen Aufgabenstellungen ist in dem Bericht des Erstellers der Umfang kurz zu beschreiben. F\u00fcr den Fall, dass es sich nicht um ein umfassendes Sanierungskonzept handelt, ist auf die nicht bearbeiteten Teilbereiche explizit hinzuweisen.<\/span><\/p>\n

           <\/p>\n

          Kernbestandteile eines Sanierungskonzeptes nach IDW S6 sind:<\/strong><\/span><\/p>\n

            \n
          • Beschreibung von Auftragsgegenstand und -umfang (vergleiche Textziffer 24 ff.)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

             <\/p>\n

              \n
            • Basisinformationen \u00fcber die wirtschaftliche und rechtliche Ausgangslage des Unternehmens in seinem Umfeld, einschlie\u00dflich der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage (vgl. Textziffer 44 ff.)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

               <\/p>\n

                \n
              • Analyse von Krisenstadien und -ursachen, einschlie\u00dflich der Analyse, ob eine Insolvenzgef\u00e4hrdung vorliegt (vgl. Textziffer 47 ff.)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                 <\/p>\n

                  \n
                • Darstellung des Leitbildes (vgl. Textziffer 88 ff.) mit dem Gesch\u00e4ftsmodell des sanierten Unternehmens<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                   <\/p>\n

                    \n
                  • Ma\u00dfnahmen zur Bew\u00e4ltigung der Unternehmenskrise und Abwendung einer Insolvenzgefahr (vgl. Textziffer 98 ff.)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                     <\/p>\n

                      \n
                    • integrierter Unternehmensplan (vgl. Textziffer 129 ff.)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                       <\/p>\n

                        \n
                      • zusammenfassende Einsch\u00e4tzung der Sanierungsf\u00e4higkeit (vgl. Textziffer 150 ff.)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                         <\/p>\n

                        Die Gliederung eines Unternehmenskonzeptes in der Praxis kann sich an dieser Darstellung der Kernbestandteile orientieren. Nur auf der Grundlage dieser Kernbestandteile kann eine Aussage zur Sanierungsf\u00e4higkeit abgeleitet werden; die Beurteilung nur einzelner Problembereiche und Ma\u00dfnahmen (ohne den Gesamtzusammenhang) reicht hierf\u00fcr nicht aus.<\/span><\/p>\n

                         <\/p>\n

                        Was muss ein IDW S6 Berater k\u00f6nnen?<\/strong><\/span><\/p>\n

                        Zun\u00e4chst einmal ist es klar, dass ein IDW S6 Berater immer dann gerufen wird, wenn es bereits brennt. Er muss also vor allem mit k\u00fchlen Kopf und klarer Analytik in k\u00fcrzester Zeit herausbekommen, wie es tats\u00e4chlich um das Unternehmen steht (das unterscheidet sich teilweise von den Schilderungen des Unternehmers).<\/span><\/p>\n

                        Sodann muss ein IDW S6 Berater, ein fundiertes Fach Know-how besitzen, und zwar sowohl im Insolvenzrecht, im Steuerrecht, im Strafrecht und in der Betriebswirtschaft. Der IDW S6 Berater muss herausfinden, ob oder wann das Unternehmen zahlungsunf\u00e4hig und\/oder insolvenzantragpflichtig ist oder wird und mit welchen Methoden man noch gegensteuern kann oder wie man das Insolvenzrecht nutzt, um ein Unternehmen in der Insolvenz zu sanieren.<\/span><\/p>\n

                        Der IDW S6 Berater muss aber dar\u00fcber hinaus vor allem Praxiserfahrung in absoluten Krisensituationen haben, Kenntnisse in Menschenf\u00fchrung und Menschenkenntnis besitzen; er muss herausfinden, ob der Unternehmer bereits so unter Druck steht, dass er nicht mehr die Wahrheit sagt, und er muss die Mitarbeiter im Krisenunternehmen motivieren, H\u00f6chstleistungen zu erbringen, um das Ruder noch herum rei\u00dfen zu k\u00f6nnen und vor allem in k\u00fcrzester Zeit gemeinsam am Gutachten zu arbeiten, denn dieses wird stets Voraussetzung sein f\u00fcr weitere externe Hilfeleistung, sei es von Banken oder anderen Finanzierern oder Gl\u00e4ubigern.\u00a0<\/span><\/p>\n

                         <\/p>\n

                        Was ist ein Quickcheck?<\/strong><\/span><\/p>\n

                        Ein Quickcheck ist eine erste Analyse der aktuellen Situation des Unternehmens, der aktuellen Ist-Zahlen und einer Plausibilisierung der vorgelegten Unternehmensplanung. Dieser Quickcheck ist nicht im IDW-Standard S6 normiert, er kann aber nat\u00fcrlich f\u00fcr diese Bestandteile in Anlehnung eines IDW-Konzeptes S6 erstellt werden.<\/span><\/p>\n

                        Ein Quickcheck ist insbesondere geeignet f\u00fcr kleinere Unternehmen und f\u00fcr Unternehmen in zwar schwierigem Umfeld, aber noch nicht akuter Krisenlage, f\u00fcr die ein ausf\u00fchrliches Sanierungskonzept zu umfangreich w\u00e4re.<\/span><\/p>\n

                        \u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

                        Fazit<\/strong><\/span><\/p>\n

                        bdp erstellt seit vielen Jahren Quickchecks, Fortf\u00fchrungsprognosen und Sanierungskonzepte, die dem hohen fachlichen Standard des Instituts f\u00fcr Wirtschaftspr\u00fcfer gen\u00fcgen. Beide erhalten nunmehr durch die deutlich eingetr\u00fcbten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der Weltwirtschaft eine noch st\u00e4rkere Bedeutung als in den vorangegangenen Jahren wirtschaftlich stabilen Wachstums. Bei Fragen sprechen Sie uns bitte jederzeit an.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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