{"id":70307,"date":"2020-06-29T13:50:08","date_gmt":"2020-06-29T11:50:08","guid":{"rendered":"https:\/\/chk-de.org\/?page_id=70307"},"modified":"2020-07-01T12:56:01","modified_gmt":"2020-07-01T10:56:01","slug":"corona-krise-kostenmanagement-als-ueberlebensfaktor","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/chk-de.org\/de\/nuetzliche-informationen\/corona-krise-kostenmanagement-als-ueberlebensfaktor\/","title":{"rendered":"Die Corona-Krise: Kostenmanagement als \u00dcberlebensfaktor"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\n

zusammengestellt von: Horv\u00e1th & Partners<\/a> (Mitglied im CHKD Beraternetzwerk)<\/p><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\n

SG&A 2.0: Optimierungsansatz in der Krise<\/a><\/p>

Be clear<\/a><\/p>

Go deep<\/a><\/p>

Make it happen- SG&A 2.0<\/a><\/p>

SG&A 2.0- Neustart nach der Krise<\/a><\/p><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\n

Die Corona-Krise hat bislang nicht nur viele Opfer gefordert, sondern zeigt auch wie verletzlich die Weltwirtschaft in Zeiten einer globalen Krise ist.<\/em><\/p>

\u00a0<\/p>

Weltweit sind Unternehmen in Schieflage geraten, weil die Kundennachfrage durch staatlich veranlasste \u201eLockdowns\u201c abrupt gestoppt wurde oder Lieferketten zusammengebrochen sind.<\/em><\/p>

\u00a0<\/p>

Staaten haben historisch betrachtet einmalige Hilfspakete aufgesetzt, um Unternehmen und deren Mitarbeiter zu retten. Neben der Eind\u00e4mmung gesundheitlicher Sch\u00e4den, gilt es insbesondere auch wirtschaftliche Sch\u00e4den nachhaltig zu minimeren.<\/em><\/p>

\u00a0<\/p>

Denn neben all den menschlichen Trag\u00f6dien zeigt die Krise vor allem eins: Unternehmen sind auf Nachfrageeinbr\u00fcche nur bedingt vorbereitet. In Krisenzeiten hat das Kostenmanagement oberste Priorit\u00e4t. Auch die Corona-Krise zeigt, dass Unternehmen mit gut gemanagten Kostenstrukturen l\u00e4ngere \u201eDurststrecken\u201c besser \u00fcberstehen, als Unternehmen, bei denen Kostensensibilit\u00e4t & -fokus eher weniger ausgepr\u00e4gt sind. Am schnellsten werden Schieflagen in den Bereichen Selling, General & Administrative (SG&A) transparent und sorgen schnell f\u00fcr ernste Bedrohungen. Vor diesem Hintergrund sollte sp\u00e4testens die aktuelle Krise als Weckruf f\u00fcr die \u00dcberpr\u00fcfung und Optimierung der eigenen SG&A-Kosten dienen.<\/em><\/p><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

\n SG&A 2.0: Optimierungsansatz in der Krise<\/span>\n
<\/svg><\/div><\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\n

Um die Kosten effektiv zu senken, ohne jedoch wesentliche Unternehmensfunktionen zu beeintr\u00e4chtigen, hilft ein ganzheitlicher Optimierungsansatz bei dem Ausrichtung, Strategie und Besonderheiten des Unternehmens bei der Optimierung von SG&A-Kosten ber\u00fccksichtigt werden. Insbesondere vor dem Hintergrund der aktuellen Krise gilt es jedoch, praxisorientiert vorzugehen, um zeitnah realistische und GuV-wirksame Verbesserungseffekte zu heben und gleichzeitig langfristig den Wertbeitrag der SG&A Funktionen neu auszurichten.<\/p>

\u200b<\/p>

Eine erfolgreiche SG&A Transformation wird effektiv in einem dreistufigen Vorgehen erreicht. Zun\u00e4chst wird Transparenz \u00fcber die aktuelle Situation geschaffen (Be clear), anschlie\u00dfend Tiefenverst\u00e4ndnis erzeugt (Go Deep) und erst im Anschluss wird konsequent umgesetzt (Make it happen).<\/p><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

\n Be clear<\/span>\n
<\/svg><\/div><\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\n

SG&A Kosten verstecken sich typischerweise hinter anonymen Kontennummern und sind f\u00fcr das Top Management nicht vollkommen transparent.<\/p>

\u00a0<\/p>

Daher beginnt eine SG&A Transformation mit der Schaffung von Kostentransparenz sowie der eindeutigen Identifizierung und Differenzierung der dahinterliegenden Aktivit\u00e4ten. Ein schlagkr\u00e4ftiges, cross-funktionales Team von Prozess-\/BU-Verantwortlichen, Business Intelligence Experten & Finanz-\/Controlling-Experten ist in der Lage, diese Transparenz in kurzer Zeit herzustellen.<\/p>

\u200b<\/p>

Die damit entstandene Baseline dient einerseits als Absprungbasis f\u00fcr Benchmarks, sowie erster Identifizierung von Handlungsfeldern und Potentialen, andererseits als Fundament f\u00fcr einen langfristig nutzbaren SG&A Control-Tower f\u00fcr das Top Management, um relevante Kennzahlen langfristig in die Unternehmenssteuerung zu verankern.<\/p><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

\n Go deep<\/span>\n
<\/svg><\/div><\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\n

Die Durchf\u00fchrung von SG&A Optimierungsprojekten auf Basis von Finanzkennzahlen allein kann fatale Folgen f\u00fcr Unternehmen haben.<\/p>

\u00a0<\/p>

SG&A Optimierungen m\u00fcssen daher mit dem notwendigen Tiefgang und Gesch\u00e4fts- bzw. Prozessverst\u00e4ndnis durchgef\u00fchrt werden. Die folgenden drei Deep Dives sind erfolgskritisch, um kurz- mittel- und langfristige Erfolge zu sichern:<\/p>

\u00a0<\/p>

Verst\u00e4ndnis der erbrachten Leistung<\/strong><\/p>

\u00a0<\/p>

Nicht selten fehlt die quantitative Grundlage, um den Status Quo der erbrachten \u201eLeistung\u201c von Abteilungen und Funktionen transparent darzustellen. Startpunkt sind typischerweise folgende Fragestellungen: Was und wie hoch sind die fundamentalen Aufwandstreiber? Wie ist die Verteilung innerhalb der Abteilung oder Funktion? Gibt es aufw\u00e4ndige Nebent\u00e4tigkeiten?<\/p>

\u00a0<\/p>

Das Ergebnis gibt nicht nur quantitativen Aufschluss \u00fcber den Status-Quo der erbrachten Leistung als Startpunkt eines Redesigns, sondern dient parallel der Identifizierung von Optimierungspotential im Bereich Redundanzen und der Beseitigung von \u201efunktionsfremden\u201c Prozessen oder T\u00e4tigkeiten, die innerhalb von quick-win Projekten kurzfristig angegangen werden k\u00f6nnen.<\/p>

\u00a0<\/p>

Bewertung des Wertbeitrags<\/strong><\/p>

\u00a0<\/p>

Sind Aktivit\u00e4ten und Leistungen transparent, muss die Frage des jeweiligen Wertbeitrages gestellt werden. Was w\u00fcrde passieren, wenn die Leistung morgen nicht mehr erbracht wird? Sollte es keine oder nur geringe Auswirkung haben, k\u00f6nnen die entsprechenden Leistungen kurzfristig gestoppt werden.<\/p>

\u00a0<\/p>

Die Bewertung des Wertbeitrags gibt finalen Aufschluss \u00fcber Leistungen, welche:<\/p>

\u00a0<\/p><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\n
  • Gest\u00e4rkt und\/oder optimiert werden m\u00fcssen<\/li>
  • \u00dcberpr\u00fcft und ggfs. eliminiert oder in andere Unternehmensbereiche verschoben werden m\u00fcssen<\/li>
  • Sofort eliminiert werden k\u00f6nnen<\/li>
  • Fehlen und aufgebaut werden m\u00fcssen, da sie mittel- oder langfristig Wettbewerbsvorteile sicherstellen<\/li><\/ul><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\n\n

    Verst\u00e4ndnis der Komplexit\u00e4t<\/strong><\/p>

    \u00a0<\/p>

    Die Betrachtung der vorhandenen Komplexit\u00e4t (prozessual und organisatorisch) gibt nicht nur Aufschluss \u00fcber Optimierungspotentiale, sondern gleichzeitig auch \u00fcber die Tragweite von durchzuf\u00fchrenden Ver\u00e4nderungen.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Wie jedoch wird Komplexit\u00e4t bewertet? Komplexit\u00e4t \u00e4u\u00dfert sich meistens in untypische langen Prozessdurchlaufzeiten und Entscheidungswegen. Die Betrachtung und Bewertung der 4 wichtigsten Hautpursachen wird daher empfohlen:<\/p>

    \u00a0<\/p><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\n\n
    • Anzahl Prozessbr\u00fcche bzw. \u201ehandover\u201c<\/li>
    • Anzahl involvierter Personen und Abteilungen<\/li>
    • Anzahl der Freigabestufen<\/li>
    • Anzahl benutzter IT Systeme zur Leistungserbringung<\/li><\/ul>

      In der Regel sind verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig hohe Werte ein Zeichen f\u00fcr erh\u00f6hte Komplexit\u00e4t und sollten vereinfacht werden.<\/p><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t
      <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t

      \n Make it happen \u2013 SG&A 2.0<\/span>\n
      <\/svg><\/div><\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\n\n

      Die Erkenntnisse aus den vorangestellten Analysen dienen als Basis um ein \u00fcbergreifendes Zielbild festzulegen, welches der SG&A-Organisation nachhaltig Effizienzsteigerungen erm\u00f6glicht. Dabei sind grunds\u00e4tzlich die nachstehenden Designkriterien zu ber\u00fccksichtigen:<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Fokussierung<\/strong><\/p>

      \u00a0<\/p>

      Inhalt und Leistungsspektrum der neuen SG&A Funktionen sind auf Wertbeitrag & Kundennutzen fokussiert.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Simplifizierung<\/strong><\/p>

      \u00a0<\/p>

      Prozessual und organisatorisch gilt der Leitsatz: \u201ekeep it simple!\u201c Prozesse sind so zu gestalten, dass wenig bis gar keine Prozessbr\u00fcche und \u201ehandover\u201c stattfinden.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Digitalisierung<\/strong><\/p>

      \u00a0<\/p>

      Manuelle und au\u00dferhalb des Systems stattfindende Bearbeitungsschritte sollten im neuen Set-up weitestgehend vermieden werden und zusammenh\u00e4ngende Prozesse in vereinheitlichten Systemen abgebildet werden.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Automatisierung<\/strong><\/p>

      \u00a0<\/p>

      Heutzutage kann grunds\u00e4tzlich \u00fcberall wo wiederholbare und vorhersagbare Interaktionen mit IT-Applikationen stattfinden, RPA (robotic process automation) eingesetzt werden, weshalb sich insbesondere (Teil-)Prozesse im SG&A Bereich zur Implementierung anbieten.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Erfolgsfaktoren f\u00fcr die Umsetzung<\/strong><\/p>

      \u00a0<\/p>

      Basierend auf dem Zielbild sind es jedoch die Optimierungsma\u00dfnahmen und deren konsequente Umsetzung, die eine erfolgreiche SG&A Transformation sicherstellen und das in der Krise erforderliche Kostenmanagement unterst\u00fctzen.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Erfahrungen aus der praktischen Projektarbeit zeigen, dass f\u00fcnf grundlegende Erfolgsfaktoren innerhalb einer SG&A-Transformation ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen:<\/p>

      \u00a0<\/p><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\n\n
      • Management Commitment durch klare Vorbildrolle und Kommunikation<\/li>
      • Nachhaltigkeit und Passf\u00e4higkeit der Ma\u00dfnahmen durch Verankerung der Effekte in der Unternehmensplanung und konsequentes Umsetzungscontrolling<\/li>
      • Passende und ausbalancierte Teamzusammensetzung durch cross-funktionale Teams, um Silodenken zu vermeiden<\/li>
      • Verbindlichkeit in der Herleitung und Umsetzung durch klare Verantwortlichkeiten sowie ein professionelles Projektmanagement und stringentes Ma\u00dfnahmentracking<\/li><\/ul><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\n\n

        Erzeugung der notwendigen Ver\u00e4nderungsbereitschaft durch gezielte Nutzung von Change-Management Aktivit\u00e4ten<\/p><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t

        \n SG&A 2.0 \u2013 Neustart nach der Krise<\/span>\n
        <\/svg><\/div><\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\n\n

        In Zeiten nach der Corona-Krise wird sich zeigen, welche Unternehmen gest\u00e4rkt am Markt agieren und welche Schwierigkeiten haben oder sogar ganz vom Markt verschwinden.<\/p>

        \u00a0<\/p>

        Auch wenn aktuell nur eine kurzfristige Optimierung der SG&A-Bereiche notwendig erscheint, um Unternehmen genug Handlungsf\u00e4higkeit und finanziellen Spielraum zur Krisenbew\u00e4ltigung zu erm\u00f6glichen, gilt es jetzt auch langfristig zu pr\u00fcfen, inwieweit eine ganzheitliche SG&A-Transformation notwendig ist, um Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.<\/p>

        \u00a0<\/p>

        Die Zeit nach der Corona-Krise sollte als Chance verstanden werden, Altlasten zu beseitigen und zuk\u00fcnftigen Herausforderungen bestens ger\u00fcstet entgegenzublicken. Die in vielen Unternehmen bewiesene \u00c4nderungsbereitschaft und Flexibilit\u00e4t w\u00e4hrend der Krise sollte unbedingt genutzt werden, um jetzt einen SG&A-Neustart zu wagen.<\/p><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\n\n

        Autoren: Andreas Brauchle, MA Zhenguo und Philipp Vogel<\/p><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        zusammengestellt von: Horv\u00e1th & Partners (Mitglied im CHKD Beraternetzwerk) SG&A 2.0: Optimierungsansatz in der Krise Be clear Go deep Make it happen- SG&A 2.0 SG&A 2.0- Neustart nach der Krise Die Corona-Krise hat bislang nicht nur viele Opfer gefordert, sondern zeigt auch wie verletzlich die Weltwirtschaft in Zeiten einer globalen Krise ist. \u00a0 Weltweit sind […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":67451,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/chk-de.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/70307"}],"collection":[{"href":"https:\/\/chk-de.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/chk-de.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/chk-de.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/chk-de.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=70307"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/chk-de.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/70307\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":70423,"href":"https:\/\/chk-de.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/70307\/revisions\/70423"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/chk-de.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/67451"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/chk-de.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=70307"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}